Je ne lance pas un chantier pour le principe.
S'il y a un vrai gain, je vous le montre. Sinon, je vous le dis.
SIMPLIFIER / AUTOMATISER / RENDRE RENTABLE
Je traite les frictions techniques qui vous font perdre du temps pour vous faire gagner de l'argent.
J'interviens sur les process trop lents, les tâches répétitives et les coûts inutiles, puis je pousse seulement les actions qui ont un vrai retour.
Réserver un premier échangeJe ne recommande rien qui coûte plus cher que ce que ça peut rapporter.
L'objectif n'est pas d'ajouter une couche. L'objectif est d'enlever une friction rentable à traiter.
Je préfère dire non que vendre un faux sujet.
Si le sujet ne vaut pas l'investissement, je vous le dis tout de suite.
Signaux
Voici des exemples de frictions techniques que j'ai identifiées tout au long de mon parcours.
SIGNAL.01
Tâches répétitives et manuelles
Vous perdez du temps sur des tâches qui devraient déjà être automatisées.
- recopier des informations d'un email vers un tableur ou un outil interne
- préparer à la main les mêmes fichiers, exports ou briefs chaque semaine
- relancer plusieurs personnes pour récupérer une validation ou une information
- reformatter des données avant chaque envoi à un client, une agence ou un partenaire
SIGNAL.02
Processus trop longs
Vos équipes avancent, mais trop lentement à cause des allers-retours et des dépendances.
- une demande simple prend plusieurs jours à cause du nombre d'intermédiaires
- un brief passe par email, tableur, messages, puis revient incomplet
- une campagne reste bloquée parce qu'il manque toujours une validation ou un format
- plusieurs équipes touchent le même sujet, mais personne n'a une vue claire du flux
SIGNAL.03
Infrastructures et outils qui coûtent trop cher
Vous payez des outils, des abonnements ou de l'infrastructure qui ne sont plus adaptés à votre usage réel.
- des outils qui se chevauchent et sont payés en double
- une infrastructure dimensionnée trop large par rapport au besoin réel
- des automatisations payantes devenues plus coûteuses que le temps qu'elles font gagner
- des services conservés par habitude alors qu'ils apportent peu de valeur
SIGNAL.04
Bonnes informations qui arrivent trop tard
Vous pourriez décider plus vite, mais les informations utiles arrivent trop tard ou mal.
- un reporting disponible quand la décision aurait déjà dû être prise
- aucune vue simple sur l'état réel d'une demande ou d'un process
- des données dispersées entre plusieurs outils sans lecture commune
- des informations critiques qui dépendent encore d'un export manuel ou d'une personne clé
Premier échange
$ On clarifie rapidement le contexte, les frictions et ce qui vaut la peine d'être regardé.
Diagnostic technique
$ J'analyse le sujet pour identifier les pertes de temps, les coûts évitables et les gains rapides.
Restitution claire
$ Si je vois un gain concret, je vous livre les constats, les priorités et les actions recommandées.
Mise en place ciblée
$ Si cela vaut le coup, on lance les actions les plus rentables en premier.
root@pezzos-labs:~#
Je préfère une petite amélioration qui rapporte vraiment.
À un grand projet qui mobilise tout le monde sans retour clair.
Ce que le travail peut devenir ensuite
Selon le sujet, la suite n'est pas la même. Le but n'est pas d'ajouter une couche. Le but est de choisir l'action la plus utile.
Automatiser ce qui revient tout le temps
Quand une même tâche revient sans cesse, je la retire du quotidien.
Simplifier un process devenu trop lourd
Quand un flux s'est chargé au fil du temps, je le remets au clair.
Réduire des coûts techniques ou outils inutiles
Quand un outil ou un coût ne se justifie plus, je coupe ce qui pèse inutilement.
Construire un outil ciblé quand il n'existe pas de bonne solution
Seulement quand aucune solution existante ne couvre proprement le besoin.
Je n'interviens pas pour complexifier.
Chaque sujet est différent. J'adapte l'accompagnement au besoin réel, au contexte et au niveau de gain possible.
Exemple de cas concret
Création d'une application sur mesure pour réduire le temps de démarrage d'une campagne marketing chez un client grand compte.
Réduire une semaine d'allers-retours à moins d'une heure.
Une société grand compte travaillant avec plusieurs agences créatives perdait beaucoup de temps pour produire des bannières publicitaires destinées à différentes marketplaces.
- Avant JUSQU'À UNE SEMAINE D'ALLERS-RETOURS
- Après MOINS D'UNE HEURE
CAS.CONCRET
Automatisation d'un processus
- le délai de livraison d'une campagne pouvait dépasser une semaine
- la préparation du brief et des éléments prenait plusieurs heures par campagne et plusieurs campagnes étaient gérées en parallèle
- les allers-retours avec les agences étaient nombreux, coûteux et fatigants, bloquant les vrais sujets avec ces agences
- les bannières sont disponibles en moins d'une heure et en totale autonomie
- la saisie et le brief prennent moins d'une heure
- les agences créatives et le client passent moins de temps sur l'exécution répétitive et plus de temps sur les vrais sujets
Le diagnostic commence par un premier échange.
Premier échange sans engagement. Diagnostic utile ou rien. Si le sujet vaut la peine, je te montre clairement où agir en premier.
RÉSERVER UN PREMIER ÉCHANGE
Comment je travaille
L'objectif n'est pas de lancer un gros projet. L'objectif est d'identifier ce qui peut produire un gain concret, rapidement.