Audit & Quick Wins
Input: un process qui derape. Process: pre-collecte, interview, lecture du flux. Output: un recap court, 1 a 3 actions utiles, ou un stop explicite.
Ticket audit
300 EUR si une valeur exploitable ressort
Gratuit si aucune valeur n'est trouvee
Livrable
Recap ecrit, 1 a 3 actions utiles priorisees et decision nette sur la suite.
Stop
Si le gain est trop faible, si le sujet est trop flou ou si le timing est mauvais, on le dit et on s'arrete la.
Le stop explicite fait partie du parcours. Il n'est pas cache dans les petites lignes.
Input
Un process recent qui a ralenti, coute trop cher ou force trop de coordination.
Captures, exports, documents, messages ou exemples qui montrent ou le flux se casse.
Les validations, reprises ou attentes qui rallongent le cycle sans creer plus de valeur.
Process
Contact
Vous exposez le probleme. On verifie vite qu'il y a bien une friction operatoire a examiner.
Pre-collecte
Les pieces les plus utiles sont rassemblees pour partir d'un cas concret et eviter une interview abstraite.
Interview
On observe le process, les outils, les reprises et les points de decision qui produisent la vraie perte.
> Resultats
Vous recevez une synthese courte avec 1 a 3 actions utiles et une sortie claire: agir, corriger vite, ou stopper.
Ce qui est lu
Recopies, assemblages, relances et controles manuels qui reviennent trop souvent.
Imports, exports, doubles saisies et pertes d'information entre deux etapes.
Retours arriere, validations tardives et corrections repetitives qui allongent le cycle.
Temps de coordination, charge mentale et erreurs evitables qui pesent sans etre comptes clairement.
Moments ou l'equipe attend, hesite ou contourne faute de critere net pour avancer.
Output
Si le sujet est trop flou, trop faible ou mal place, l'audit conclut qu'il ne faut rien lancer.
Si une simplification suffit, la suite reste petite, utile et proportionnee au probleme.
Si la friction le justifie, l'audit ouvre sur une automatisation, un outil interne ou un cadrage de livraison.
Decision moment
Si le gain est lisible, la suite se cadre proprement. Si ce n'est pas le cas, l'audit doit aussi pouvoir conclure qu'il faut s'arreter la.
Honnêtete
Pas ici
Pas de grand diagnostic d'organisation, pas de conseil diffus, pas de mission poussee sans priorite claire.
Role
Le travail consiste a isoler un probleme traitable et a choisir la bonne suite, y compris ne rien lancer.